Audyt wewnętrzny i compliance

Doradztwo w procesie projektowania, wdrażania i oceny systemów kontroli wewnętrznej dotyczących wszystkich lub wybranych obszarów działalności przedsiębiorstwa.

Audyt wewnętrzny to również proces wpływający na takie obszary jak optymalizacja mechanizmów kontroli wewnętrznej. Poprzez niezależną i obiektywną ocenę lub wsparcie podmiotu zewnętrznego, daje efekt w postaci możliwości uwolnienia potencjału kadrowego wewnątrz organizacji na realizację zadań o innym charakterze.

Dzięki skorzystaniu z usług doradztwa w zakresie procesów kontroli, przeprowadzony audyt wewnętrzny firmy wskaże cele i punkty, dzięki którym możemy oczekiwać wzrostu poczucia świadomego i odpowiedzialnego podejścia do realizowanych zadań.

Audyt i kontrola wewnętrzna to z całą pewnością najlepsza formuła do podkreślenia istoty funkcjonujących mechanizmów. Metody audytu wewnętrznego skupiają się na kluczowych kwestiach dla firmy, dzięki czemu wewnętrzne organy kontroli mogą koncentrować się na innych działaniach w tym samym czasie.​

Wsparcie w procesie realizacji zadań audytowych przeprowadzanych przez komórkę audytu wewnętrznego w formule co-sourcingu lub outsourcingu.

Cele audytu wewnętrznego są ściśle określone dla poszczególnych komórek, ale jako niezależny i obiektywny organ nasza firma jest przede wszystkim partnerem w podejmowaniu decyzji biznesowych.

Raport z audytu wewnętrznego, jako syntetyczny zbiór zagadnień mających ocenić zgodność stanu faktycznego z istniejącymi procedurami, dzięki swym podstawowym funkcjom – doradczej i zapewniającej, umożliwia systematyczną oraz uporządkowaną ocenę procesów wewnątrz organizacji.

Etapy audytu wewnętrznego obejmują realizację zadań z określonych obszarów zgodnie z poszanowaniem standardów praktyki zawodowej audytu wewnętrznego (dalej: Międzynarodowe Standardy Praktyki Zawodowej Audytu Wewnętrznego).

Całkowite zlecenie zadań wraz z opracowaniem raportu z audytu wewnętrznego lub wybranych jego elementów na zewnątrz organizacji.

Obszary audytu wewnętrznego są poddawane ocenie poprzez bieżącą współpracę wewnętrznych komórek kontroli z wyspecjalizowanym doradcą.

Wykonywanie audytów specjalistycznych (z wykorzystaniem ekspertów branżowych, specjalistów w określonej dziedzinie wiedzy) w tym audytów śledczych.

Celem podniesienia zaufania kadry zarządzającej do prawidłowego funkcjonowania procesów w organizacji a także podniesienia ich jakości, metody audytu wewnętrznego, a w efekcie sprawozdanie są dostosowywane tak samo do specyficznych wymogów branżowych, jak i indywidualnych zamawiającego.

Wsparcie w procesie identyfikacji i oceny ryzyk na potrzeby planowania działań.

Compliance, to również zapewnienie skutecznego specjalistycznego podejścia do zarządzania ryzykiem w ramach organizacji. Właściwie dopasowana do podmiotu polityka compliance w dużym stopniu zapewnia odpowiednie, tj. adekwatne i dostosowane do celów oraz ładu korporacyjnego podmiotu mierzenie się z apetytem na ryzyko.

Polityka compliance opiera się na świadomym rozpoznaniu i ocenie najwłaściwszych dla organizacji form sterowania ryzykiem oraz kontroli podjętych działań w odpowiedzi na zdarzenia incydentalne. Compliance to także zrównoważone mierzenie się ze zdarzeniami w obszarach, takich jak np.: zgodności z prawem i regulacjami, otoczenia rynkowego i wymogów branżowych, zdarzeń finansowych, , środowiska informatycznego i technologicznego, a także oddziaływania na środowisko zewnętrzne.

Audyt wewnętrzny i compliance ujmują w sposób transparentny i uporządkowany całokształt celów strategicznych poprzez identyfikację ryzyk braku zgodności oraz określanie poziomów ich istotności. Jako jeden z podstawowych etapów wdrożenia skutecznego systemu ochrony, stanowią fundament planów ciągłości działania jednostek.

Przejrzyste zaś umiejscowienie podmiotu wśród otaczających go norm prawnych oraz czynników zewnętrznych, umożliwia jego ochronę poprzez minimalizację prawdopodobieństwa materializacji zdarzeń niepożądanych.

Polityka compliance, dzięki rzetelnie i transparentnie zaprojektowanej mapie ryzyk, oferującej holistyczne podejście do zarządzania ryzykiem w organizacji, daje wymierny efekt w postaci zapewnienia podmiotowidodatkowej gwarancji ochrony w sytuacji wystąpienia zdarzeń niepożądanych.

Dodatkowa gwarancja, to nic innego jak, świadome wcześniej zaplanowane działania mające na celu wyeliminowanie chaotycznego postępowania w trakcie wystąpienia zdarzenia incydentalnego.

Doradztwo w procesie budowy funkcji audytu wewnętrznego i compliance w organizacji.

Nasza firma oferuje kompleksowe zaprojektowanie i aktywny udział we wdrożeniu pełnego procesu kontroli wewnętrznej. Występujemy także jako organ doradczy, przy budowaniu komórek audytu wewnętrznego i funkcji compliance.

Dzięki współpracy z naszymi ekspertami w zakresie opracowywania koncepcji działania, regulacji wewnętrznych czy wzorcowych dokumentów, zapewniacie sobie Państwo całościowe podejście do realizowanych zadań oraz wysoką niezależność i jakość w zakresie planowania oraz wdrożenia procesów compliance w Państwa firmie.

Możliwość korzystania z wiedzy o najlepszych praktykach branżowych w tym zakresie umożliwia dobór nie tylko specjalistycznych narzędzi, ale także zwrócenie uwagi na panujące trendy w otoczeniu biznesowym.